Según varios estudios, invertir en educación lleva a ganar salarios más altos. Obtener un grado y un máster te sitúa en bandas salariales entre dos y tres veces superiores a quienes a duras penas han terminado la ESO. Por otro lado, la estadística habla de que un 25% de los empleados esta sobre-cualificado o trabaja en un empleo que no tiene relación con lo que ha estudiado, lo cual puede interpretarse como que invertir en educación no siempre te va a llevar a ganar salarios

Últimamente la necesidad de decidir un camino profesional me persigue. Me explico: mis hijos están en esa edad en la que tienen que decidir que van a estudiar cuando terminen el bachillerato, y están permanentemente bombardeados, con la mejor de las intenciones, con un montón de mensajes que, en ocasiones, les resultan más bien poco clarificadores. Algunos padres van al instituto a dar charlas contando su experiencia profesional (yo aún no tengo claro si ir), acuden a univers

Las personas que alcanzan un alto rendimiento son distintas a los demás. Lo que les diferencia no está siempre en lo que saben (todos conocemos gente con grandes capacidades que no rinden acorde a su potencial). No se trata tanto de saber qué hacer, como de hacer lo que sabes. La realidad es que no aplicamos todo nuestro conocimiento y capacidades para resolver los retos a los que nos enfrentamos diariamente. Y es la falta de atención provocada por obstáculos internos o exte

Seguramente no os hayáis parado a pensarlo, pero nos pasamos la vida tomando decisiones. Incluso cuando no tomamos decisiones o dejamos que otros las tomen por nosotros, estamos decidiendo involuntaria e inconscientemente. No podemos escapar a ese proceso, pero si podemos elegir qué, cómo y cuando decidimos. Pasamos la mayor parte de nuestra vida funcionando en modo piloto automático; nos levantamos, nos duchamos, desayunamos, vamos al trabajo, donde hacemos lo de siempre, vo

Durante mi vida profesional en el mundo de la empresa, no han sido pocas las veces que me he encontrado con ejecutivos a los que he escuchado hablar de eficiencia y mejora, en términos de resignación, conformismo o autocomplacencia: “Queda poco margen de mejora” “no lo podemos hacer de otra forma” “ya somos suficientemente eficientes” “hemos llegado al límite”. En la personal, al igual que en la vida profesional, es también habitual encontrarse ante situaciones sobre las que

Cuando hablamos de líderes, a la mayoría nos vienen a la cabeza los nombres de Nelson Mandela, Mahatma Gandhi o Martin Luther King. Personajes extraordinarios, que fueron capaces de cambiar el mundo con sus actos y sus palabras. Se enfrentaron a lo establecido y lideraron pueblos, no para cambiar su vida, sino la de los demás. En su día, discutidos por aquellos a quienes les aterraba el cambio o temían perder el poder. Hoy admirados y reconocidos. Al margen de estos ejemplos,

Cada vez más, las empresas necesitan reinventarse para seguir creciendo en tiempos poco boyantes desde el punto de vista de la economía. Y en algunos casos, simplemente para sobrevivir. No basta con hacer las mismas cosas, ni con los clientes, ni con los productos y servicios. Hace falta diferenciarse, ser más rápido, más innovador. Mejor. Pero fundamentalmente, hace falta hacer cosas diferentes de puertas adentro. Una empresa es tan extraordinaria como lo son sus trabajadore